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各位同事，各位同事家屬、社會(huì)各界朋友們：

        您們好！

        四川省宜賓市怡天花炮有限公司（以下簡(jiǎn)稱“怡天花炮”）自2000年開始創(chuàng)辦，十多年間，歷經(jīng)風(fēng)霜和磨難，嘗試了種種創(chuàng)業(yè)的艱苦，才形成了現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)規(guī)模?；仡櫿麄€(gè)創(chuàng)業(yè)過程的得失，怡天花炮能擁有今天的成就，首先得感謝我們生活在一個(gè)偉大和發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)充滿機(jī)遇和承認(rèn)個(gè)人奮斗的時(shí)代!在公司發(fā)展過程中難免遇到各種問題及發(fā)展瓶頸，但大家還是堅(jiān)持不懈的工作，我身為怡天花炮的董事長(zhǎng)，在此對(duì)全體員工深表感激。

為了使怡天花炮未來得以有更好的發(fā)展，讓跟隨的員工有更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，作為怡天花炮的董事長(zhǎng)，我目前思考的最多的三個(gè)問題就是“怡天花炮如何繼續(xù)保持發(fā)展？5年、10年后的怡天花炮會(huì)成為怎樣？如何使怡天花炮的員工和家屬能過上穩(wěn)定富裕的生活？”我感覺到肩上壓著沉甸甸的擔(dān)子。責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)力，經(jīng)過學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為能解決以上三個(gè)問題要靠以下方法。 
       首先，隨著公司快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，最需要的是加強(qiáng)內(nèi)部管理；內(nèi)部管理的核心就是制度化管理，要從人治走向法治，更新升級(jí)為現(xiàn)代化科學(xué)管理模式。然而想讓怡天花炮快速發(fā)展，依靠的不僅僅是個(gè)人的力量，而是要依靠一批職業(yè)化經(jīng)理人的力量；這批人不論是部門副總還是部門的經(jīng)理和主管，需要懂管理、懂市場(chǎng)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、能吃苦、敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，這批人就是從我們現(xiàn)有的人才中培養(yǎng)和選拔。

其次，要加強(qiáng)公司人力資源的管理，我們要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，通過各種學(xué)習(xí)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能! 那怕你是一線員工只要你夠優(yōu)秀，肯學(xué)習(xí)都能在公司找到你良好的發(fā)展前途。

       為了員工和你們的家屬過上穩(wěn)定富裕的生活，怡天花炮就是要提高員工工資待遇；我們選擇了建立起一套科學(xué)、公平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓べY和績(jī)效考核制度，對(duì)那些勤奮、忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)突出、敬業(yè)愛崗的員工提供更為豐厚工資報(bào)酬和榮譽(yù)；對(duì)那些業(yè)績(jī)平平、安于現(xiàn)狀、混日子、人品差，能力差而且不思上進(jìn)的員工將堅(jiān)決給予清除。通過工資和績(jī)效考核制度的實(shí)施，能干、勤奮和用心的員工收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些想混日子、不思進(jìn)取的員工上倍的待遇。對(duì)于那些長(zhǎng)期忠誠(chéng)于怡天花炮、認(rèn)同和服從公司管理、業(yè)績(jī)出眾的員工，我們將給予各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用；讓這批人隨著公司發(fā)展而成為中堅(jiān)力量，擁有可觀的財(cái)富!

       通過多年的經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)，逐漸讓我明白“天道酬勤、遵循規(guī)律、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不斷更新”是我們應(yīng)該遵循的經(jīng)營(yíng)原則。商業(yè)成功的根本就是始終堅(jiān)持按照商業(yè)規(guī)律辦事，商業(yè)規(guī)律就是“以安全為前提、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以誠(chéng)信為根本、以質(zhì)量為生命、以客戶為上帝”；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)公司管理和服務(wù)，樹立顧客的利益為至上的公司理念，提供顧客需要的安全合格產(chǎn)品,塑造怡天花炮的金字招牌，走品牌化經(jīng)營(yíng)之路。

       做為企業(yè)人，將賺取的利益回饋于公益事業(yè)，而且散播愛心，幫助弱勢(shì)群體是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任和境界；堅(jiān)定致力于公益事業(yè)將逐步成為怡天花炮的一項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)策略，今后還要變成一種制度?！傲x利兼顧、德行并重、發(fā)展公司、回報(bào)社會(huì)”是我們始終遵循的原則。

       作為民營(yíng)企業(yè)家，我感到驕傲，我們的事業(yè)贏得了廣泛的贊譽(yù)，但也日益深切感覺到源自挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、能力和道義責(zé)任的壓力。

       希望大家以寶貴的合作伙伴精神,讓公司的公司文化得以完美體現(xiàn)，并使之發(fā)揚(yáng)光大。我堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)造彼此“雙羸”和更加燦爛的明天而努力，讓我們一起共創(chuàng)輝煌!

                                                                                                                                                                                                 董事長(zhǎng)：熊江波